公司党总支召开2025年三季度部门工作考核会

10月13日上午，公司党总支召开2025年三季度部门工作考核会。公司党总支书记、董事长万向遵主持会议并讲话，党总支副书记、副董事长、总经理袁昆良，党总支委员、董事、副总经理、工会主席王昊，党总支委员、财务总监苏玉光出席会议并提工作要求。

万向遵指出，职能部门既是公司运行的中枢也是抓手，既是参谋又是助手。通过季度工作汇报和考核，客观真实评价部门工作，在集团“四型”总部指引下，持续打造学习型、流程型、精简型、实效型、服务型、监管型“六型”部门，做到组织精简化、管理精细化、业务精益化、风险可控化、系统协同化、导向鲜明化，不断建强总部职能体系，全面提升整体工作质效。

万向遵强调，部门工作既要能够发现问题，也要能够解决问题。一要加强学习提能。强化业务知识、政策理论的系统学习，聚焦岗位，围绕工作方法优化、工作作风改进、沟通效能提升开展“向内学”；对标对表同行业、同岗位的标杆水平，瞄准核心竞争力提升开展“向外学”，持续增强团队的专业性与专业能力；二要加强调查研究。聚焦一线、项目、基层，认真践行“三法三化”工作要求，突出重点，深入开展调查研究，切实把调研发现的问题、总结的经验，转化为提升工作质效的具体举措；三要加强问题破解。树立“命运共同体、事业共同体、利益共同体”意识，善于发现问题，积极解决问题，推动部门工作成效与基层单位工作成效深度联动、同频共振。部门工作既要加强刚性管理，也要加强服务帮扶。要抓实刚性管理，强化制度的完善和执行，确保管理有章可循、执行有据可依；同时要严格流程管理，关键环节沟通前置、重点事项按规推进、流程审批按时限办结，以标准化管理降低管理内耗、提升运行效率。要做优服务帮扶，主动靠前对接基层，以“换位思考”的视角为基层单位分析问题、研究对策、精准出谋划策，在服务中做好风险管控，在坚守工作原则、不越制度红线的前提下，把握工作的灵活性，让帮扶更接地气、更见实效。部门工作既要做到人员精简，也要做到提高实效。立足部门一岗多责、一人多岗实际，不断提高人员配置的合理性科学性，做到“能岗相适”“量岗相适”；要强化部门管理，明确分工，压实责任，量化考核，拉开差距，引导部门人员珍惜岗位、主动作为，推动内部人员合理流动，营造“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的干事氛围，用实际工作成果来检验工作成效，确保“人岗匹配”真正转化为“工作提效”。部门工作既要强化内部协同，也要强化对外沟通。要深化职能部门之间的沟通协调，加强公司各业务板块工作的协同配合与支撑，不断提升工作质效；要优化外部沟通，精准做好对上、对下、对外的沟通和关系维护；充分发挥资源整合优势，围绕“建投绿美”品牌建设，出实绩、做宣传，以精准的沟通、扎实的成效，营造公司良好发展氛围。

袁昆良要求，一是全力冲刺年度目标任务。部门要紧扣职代会、年中工作会部署要求，对照目标责任书开展工作“回头看”，逐项梳理任务进展、查摆差距不足，以钉钉子精神抓好各项重点任务落实，确保年度各项目标指标圆满完成。二是提升业务水平，提高解决问题能力。部门要聚焦新领域、新业务发展需求，强化知识学习和能力储备，主动研究、主动实践、主动服务，做到“既挂帅、又出征”，深入基层摸清问题底数，提高解决问题能力。三是加强制度执行，强化考核力度。部门要增强制度执行力，让制度标准成为习惯，让习惯符合制度标准；加大日常检查、监督、考核问责力度，强化考核结果应用，树典型、立榜样。四是加强对基层单位的帮扶力度。部门要进一步增强服务意识，加大培训力度，强化业务指导，帮助基层单位补齐能力弱项，持续提升基层整体业务水平。五是要持续改进工作作风。部门要进一步加强作风建设，部门负责人要以身作则，发挥“头雁效应”，及时回应基层单位诉求，做到“及时响应、高效办理”，为各项工作顺利推进提供坚实保障。

会上，各部门负责人围绕三季度部门工作重点、亮点，存在问题及下一步工作思路进行汇报，公司党总支委员提工作要求，并对各部门进行了季度工作考核测评。

【作者：李海江、杨烩娟    编辑：杨烩娟】