万向遵到宣富高速项目检查指导工作

        11月14日，公司党总支书记、董事长万向遵到宣富高速公路绿化项目检查指导工作，并看望慰问一线干部职工。

        万向遵深入项目施工现场实地调研，全面掌握施工进度、现场管控等情况，对项目取得的阶段性建设成效予以充分肯定。在项目推进会上，围绕集团“奋战80天 决胜全年度”攻坚行动方案，对后续重点工作作出系统部署。

        万向遵要求，一是坚定发展信心。分公司全体干部职工要倍加珍惜来之不易的发展成果，以感恩之心守初心，以奋进之志担使命。领导干部要率先垂范、勇挑重担、奋发作为，牢固树立“一家人、一条心”理念，带领团队锚定年度目标不松劲，以坚定信心和务实举措，争当年度指标任务完成的标杆。二是确保工期节点。紧扣集团“奋战80天 决胜全年度”攻坚目标，以“11・30”主线通车节点为核心，强化工序衔接与协同联动，严格推行“倒排工期、挂图作战、销号管理”工作机制，凝聚全员合力抢工期、保节点。深化与总包单位、项目公司及相关管理部门的联动协作，建立高效沟通机制，精准梳理并破解资金拨付、工作面移交、交叉施工等堵点难点，保障施工进度稳步推进、履约目标圆满达成。三是严把工程质量。以绿美品牌建设年为契机，始终坚守“质量是工程生命线”的理念，将精益求精的工匠精神贯穿施工全过程。严格落实质量管控标准，严把工序关、环节关，全力打造年度公路精品标杆工程，赋予工程“有生命的艺术”内涵，持续提升公司品牌影响力与核心竞争力。四是做优经济效益。坚持以成本管控为主线，通过精细化管理优化资源配置，严控人、材、机单价，提升施工组织效率，严控不合理支出，在降本增效中提升项目经济效益，实现质量与效益双提升，构建“全员参与、全员关注、全员监督”的成本管理氛围。五是严守安全底线。越是工期紧、任务重，越要严守安全底线、严控安全风险。项目团队要层层压实安全生产责任，紧盯交通安全、机械设备操作、驻地防火等关键风险点，强化风险排查防控，从源头排查治理安全隐患，切实守牢不发生安全事故的底线红线，为项目高质量推进保驾护航。

        公司总经理助理、生产技术部经理，安全监督管理部相关人员参加检查。

【作者：李鲜鲜   编辑：白小玉】