袁昆良检查指导临沧片区项目并组织召开临沧市项目工作领导小组推进会

       11月19日，公司党总支副书记、副董事长、总经理袁昆良深入临沧片区项目一线检查指导工作，并组织召开临沧市项目工作领导小组推进会，公司党总支委员、董事、副总经理、工会主席王昊参加。

       袁昆良强调，一是在生产管理上，必须聚焦目标任务，紧盯时间节点，高效配置协调各类生产要素。要加强资金规划与调度，实现资源精准调配，保障生产链条高效运转。二是在市场经营上，必须坚守“以生产促经营”的生命线，弘扬契约精神，打造精品工程、标杆工程，以卓越的履约能力赢得市场、开拓市场。三是在成本管理上，牢固树立“效益至尊”核心理念，系统总结滇西分公司在经济管理中的优秀经验，精于开源、严于节流、牢于控险，“三位一体”做好项目成本管理工作。四是在安全管理上，必须坚守“安全红线”。现场隐患立行立改，着力固本培元，全面提升全员安全意识，构建起“不敢违、不能违、不想违”的长效机制。五是在质量管理上，必须坚守“质量是品牌生命线”的根本原则，全力服务于公司“品牌建设年”核心目标，抓好项目实施，做好质量管理，高质量完成项目施工。六是在下游队伍管理上，要高效组织外部条件，做好服务支撑；要强化对下游班组的全过程评价与管理，培育优质伙伴，实现真正的合作共赢与良性发展。七是在资金管理上，必须树立“一盘棋”思维，加强全局谋划。要全力做好产值报审与上游催收，确保资金及时回笼，同时也要审慎规划下游支付，确保项目资金链条健康、高效运转。

       王昊要求，一是深刻领会公司成立临沧市项目工作领导小组的战略意义。必须清醒把握临沧市场的战略价值与全局影响，快速统一思想、整合资源，形成高效协同的作战体系，确保项目建设任务圆满完成。二是充分认识临沧市场对公司的意义，以高度的责任感和使命感，将“把临沧市场打造为公司主战场”作为一切工作的目标引领，用实际行动赢得未来发展。三是深入解决片区三个主要项目推进中存在的问题，以目标、问题、结果为导向，定举措，达共识。围绕合同和资金管理做好经济工作的谋划、策划和计划。同时解决问题要“见事见人”，专人专责，以钉钉子精神确保每一项任务落地见效。四是以“六度”理念开拓市场、赢得信任，做到问题研究有深度，矛盾处理有态度，工程建设有速度，战略谋划有高度，合作开放有广度，团队内外有温度。五是牢记使命，勇毅前行，以高度的责任担当狠抓问题落实闭环，在攻坚克难中深化与地方政府及合作伙伴的战略互信与协作关系，为公司长远发展构筑坚实基础。

       公司临沧市项目工作领导小组成员及相关项目管理人员参会。

【作者：陈鹏宇   白帆   编辑：白小玉】